供应链云仓数字化转型领导者
大家印象中，仓库工作人员都是非常累的，因为他们需要干的活都是体力活，同时脑力活动也不少，不能有一丁点的差错存在，不然就会给企业带来损失，有的时候还要经常加班，每周定期的进行盘点，所以仓库人员的工作压力很大，工作效率也逐渐的变低。现在智能化设备在推广，加上仓储软件的推出，也减轻了仓库人员的管理压力，不过也有着一定的问题，比如仓库人员的工作效率要如何提升呢，有没有管理上的技巧呢？
1、淡季进行员工安排和调整。
一般的仓储企业都存在着旺季和淡季的区分，所以仓库管理过程中，可以把一些重大调动和事情的安排放在淡季进行。比如库存大盘点，可以放在淡季进行，因为这个过程需要消耗很长的时间和精力，对于员工来说是非常大的压力。如果正好在旺季进行的话，员工的压力就更大了。所以一般建议在淡季进行，这样员工可以有足够的时间进行盘点，数据也更加的准确一些，不容易存在漏洞。当然你也可以使用wms仓储软件来辅助盘点，准确度就更高了。毕竟传统的盘点工作都是很复杂的，非常的消耗脑力和精力。还有一些员工的人事调动，也最好是放在淡季，他们可以有足够的时间来了解自己的新岗位，并且交接工作。
2、设定每个员工的分工要求。
在仓库企业中，每个员工的工作性质是不同的，但是传统企业并没有进行充分的分工划分，有的员工根本不知道自己具体的工作是什么，一般都是自己的领导安排他去做什么，他才去做什么，平时就有大部分时间是空闲的，这样的工作效率肯定提升不了。所以要对每个员工进行分工要求，确定好每个人的工作性质和内容。
3、减少库存的积压量。
大部分的仓库都有库存，库存越多的情况下，员工的工作压力就越大，因为面对着太多的货物，随时都要清点。减少库存量，可以让员工压力变小，也减少了他们的工作量，提升工作效率，可以使用仓储软件来调节库存的积压量。
