供应链云仓数字化转型领导者
北京宝恒通物流有限责任公司以领先的精益物流理念，技术手段和方法理论为指导，致力于为客户提供高品质物流综合支持服务，至今已经在日化快销品行业、饮料行业、汽车配件行业、电器行业、食品化工等行业在东北华北区域与国际著名品牌建立起行之有效的合作关系和业务实践，取得良好效果，为知名品牌企业洋河、剑南春、百事可乐、红牛、宝洁、联合利华、卡夫三星、宝马汽车配件等工厂或区域RDC节点提供JIT送货或综合物流服务。在大环境的影响下，能保持营业额的稳步增长，利润的保持足可以体现客户对宝恒通服务的认可和厚爱。
宝恒通始终专注于通过提供供应链高端战略规划和供应链工程运作，为客户全程供应链创造价值。为提高效率提升服务品质，宝恒通选择与C-WMS合作，将应用C-WMS仓储管理系统管理仓储业务。
宝恒通一个配送中心同时承担多家业态分公司的配送任务，在发货分配库存过程中，由于批次管理的特殊性，一次性给客户的配货不能大于三个批次，最好是统一批次处理。全环节扫码作业，对于系统响应速度，条码支持功能有很高的要求。全程管控全流程绩效，后续为计算工作产能和人员需求。
在该项目中，C-WMS针对其仓库痛点提出最合适的解决方案。C-WMS面向供应链多仓库、多货主、多作业模式，各层级仓库可独立维护其专有规则及策略，保障各仓库系统实务操作的灵活性，在强大的权限定义和控制体系下，能够让宝恒通在复杂的业务环境中方便的根据岗位划分职能和权限。
对于发货批次的控制，仓库除了需要按照上游系统的产品代码货品进行管理外，还需要对相同代码物品进行更加细致的管理。因此C-WMS引入批次策略的概念，使用批次策略后，可针对不同货主、不同商品设定不同的批次策略，以定义货品需要增加额外的哪些信息进行管理。常用的批次属性包括：生产批次，采购订单，供应商，生产日期，保质期，产地，价格等。
在实现全流程绩效管控上，C-WMS可对仓库内部作业资源进行管理，如手工作业人员，叉车作业人员等。所有作业资源按照属于某个具体库区，即该资源只能负责一个库区的作业动作。当完成作业资源设定后，就可以在作业流程中对于作业资源的使用情况进行跟踪记录，并在此基础上进行分析和考核，也能为后续的产能和人员安排提供依据。
C-WMS为客户提供更专业、更高效、更贴心的仓储一站式解决方案，成为您优质软件服务商。
